描述:亲历中国营销十余年风雨历程后，中国最具影响力营销大师路长全全力打造《切割》——将竞争对手逼向一侧。

　　 作者首次站在中国民族经济的立场研讨中国营销；首次用“切割营销”的实践提升企业竞争力！本书告诉政府：经济之争的本质是营销能力的较量；告诉营销：没有哪一个品牌强大到不能被挑战；告诉企业：不要用管理骆驼的方法来管理兔子。不管你拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的解决方案一定存在！

　　 本书阐述了五大切割操作：感性切割实现差异化、品类切割实现以弱胜强、市场切割实现有效分销、人群切割实现费用投入高效率、品牌切割实现低成本快速构建品牌。

　　 本书适合所有企业家、管理者、高校学生、营销人员阅读。

目录
前言

第一部分 营销是切割之争
第一章 营销竞争是切割之争而非产品之争
第二章 切割营销实现五大功能

第二部分 感性切割——将同样产品卖出不同
第三章 全世界成功企业的营销都在于“差异化”
第四章 灌注感性引发差异
切割营销案例之一感性切割营销成就阿明瓜子

第三部分 品类切割——实现以小博大
第五章 注定以小博大
第六章 切割新品类——规避正面竞争
切割营销案例之二 品类切割成就奈步品牌

第四部分 市场切割——高校分销
第七章 中国市场是一个怎样的市场
第八章 中国市场的最后三大机会
第九章 中国市场的五大类型
第十章 中国市场的六大切割策略

第五部分 人群切割——高效产出
第十一章 为什么绝大多数费用浪费了
第十二章 没有进行人群切割的十一大表现
第十三章 切割人群的基本方法

第六部分 品牌切割——快速高效构建品牌
第十四章 中国企业面临选择
第十五章 品牌运作中的五大误区
第十六章 品牌机会
第十七章 品牌切割——快速高效构建品牌
切割营销案例之三 普利思桶装水市场增长与品牌规划纪实
第十八章营销没有防御战

附录A 中国企业管理最大误区：用管理骆驼的方法管理兔子
附录B 警惕品牌恐怖主义思潮
附录C 中国企业是营销弱势群体
附录D 缺失营销战略使中国企业付出巨大代价
附录E 我总是把自己打到谷底
附录F 顺鑫股份牵手赞伯咨询打造四大品牌
附录G 美国BB投资集团和北京赞伯咨询公司进行战略合作