培训时间：5月29日 13:00~17:00
培训地点：清华科技园科技大厦C座2层 第一会议室
主办单位：清华科技园 服务与招商中心
清华科技园厚德人力资源开发有限公司
报名方式：0791-3805770， 联系人：邱小姐、徐小姐，已注册会员企业免费
培训内容简介：
随着国家经济体制改革进程的推进和市场经济的日趋成熟，企业作为市场经济中一个 “自谋出路、自负盈亏” 的经济实体，企业愿景、企业目标、企业战略就成为企业领导人和企业全体员工所要明确的首要问题。企业愈是早开展企业战略研究，就愈能够在日渐激烈的市场竞争中占据主动。
很多中层干部往往以为，企业战略是企业一把手的事情，与自己无关，只要踏踏实实做好本职工作就可以了。但是实际上，战略问题与每个人都息息相关。企业战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、业务战略(Business Strategy)和职能部门策略(Functional Strategy)，在公司战略确定之后，每个事业单元、每个职能部门都需要在公司战略的大框架之下确定各自的业务战略。对于员工个人而言，也需要在上述企业战略的指导下，分析自身优势和劣势，制定出既能充分发挥自身优势，又能满足企业战略需求的个人职业生涯发展规划。
而SWOT分析方法论，正是这样一种满足上述业务战略分析需求的有效的分析方法。SWOT分析是现代企业管理中经常使用的一种制定企业战略的方法和工具。SWOT分析培训课程的互动性、参与性较强，通过学员分组，对所在企业中的多个业务领域的业务战略问题进行分析研讨，上台演讲分析结果。还综合训练了头脑风暴法、演讲稿的制作和演讲技巧。
该方法易学易用，许多学员接受培训之后将该方法用于本岗位的工作实践之中，感到用这个方法研究问题比以前开几天会的效果都要好。应用这个方法进行专题培训或会议，有助与管理者快速了解中层管理人员对企业现状和未来的认识，有助于对使命和愿景达成共识，尽快明确业务战略。
讲师简介：主讲教师 田力
清华大学能源规划与管理训练中心执行主任、教授，清华科技园教育培训中心副主任，清华科技园厚德人力资源开发有限公司总经理。
1985年本科毕业于清华大学工程物理系核反应堆工程专业，1989年硕士毕业于清华大学核能与新能源技术研究院能源规划与管理专业，1993年-2000年在IBM中国有限公司工作期间开始接触并研究CMMS/EAM系统。1993年开始在华能大连电厂应用实施CMMS系统，1994年赴美国考察CMMS/EAM产品、1995年底开始在国内推广EAM系统、1996年至2000年参与了多家电力企业的信息化规划建设和EAM规划建设工作。2004年在《国际电力》杂志开设《EAM理论与实践》专栏。长期以来从事企业战略管理、企业信息化、企业资产管理的研究、培训与咨询实践工作。是2003-2004年六期“清华大学－南方电网领导干部企业管理高级研修班”的组织者。
田力老师是“SWOT分析理论与实践”、“企业业务流程再造理论与实践”、“流程管理与流程改进” 、“企业信息化”、“企业资产管理理论与实践”课程的主讲讲师。
【培训背景】
2007年度，清华科技园拟与厚德人力资源开发有限公司开展战略合作，为所有园区企业开展系列培训课程，内容将包括“执行力提升拓展训练”、“团队建设与角色认知”、“高效能人士的七个好习惯”、“企业管理沙盘模拟”、“问题解决与决策”、“让员工快乐工作”、“非人力资源经理的人力资源管理”等系列课程。
本次课程为第一次免费试听课程，欢迎各园区企业积极参与，并为今后课程的开展提出宝贵意见，谢谢！ |
